一個“富二代”創業者，一個“金二代”奧運冠軍，一個以雙眼觀察商業文明的學者，當這三人齊聚廣富林的茫茫水邊，交流的話題自父母起，以家國情懷終。傳承和孝，成為被他們反復提及的字眼。

1月10日，臘八節。中國最大的家居零售企業紅星美凱龍創始人車建新發了一封內部信。開頭是這樣的：“每逢佳節倍思親，最近我總是想起我的父親母親。他們都是再普通不過的平凡人，但他們給我留下了巨大的精神財富——勤勞、儉樸、正直做人、先付出和智慧，影響著我的創業之路，更影響著我的整個人生，才有了今天的一點小成績。”

在六百多字的內部信中，這位家居零售企業家對經營目標、商業模式隻字不提，只傳遞了一個最簡單的資訊：發起紅星美凱龍首屆孝子日，希望以企業的力量傳播孝文化。而這一天正好是中國傳統節日——臘八。

為什麼要站出來宣導孝？

1月11日，在被譽為“上海之根”的廣富林湖邊，人文財經觀察家秦朔拋出了這個問題，在他對面的是兩個領域的冠軍——家居零售業的“冠軍”車建新，以及東京奧運會女子重劍冠軍孫一文。

在對各自領域取得成功的“尋根之旅”中，這兩人都不約而同地認為，他們均是從父母輩身上找到了自己成功的力量來源——因為傳承了來自父輩的家族精神，才有了“冠軍”的社會成就和貢獻。而孝文化中所蘊含的東方哲學和人文關懷，對豐富企業家精神和企業踐行社會責任的重要意義，遠不止於此。

傳承，造就“富二代”和“金二代”

很多人都對36年前車建新借600塊白手起家，將紅星美凱龍打造為全球家喻戶曉家居品牌的故事耳熟能詳。但這位很多人眼裏的“創一代”，卻堅信自己是“富二代”：“其實我的父親是個泥瓦匠，母親是個農民，他們的財富並不是物質的，而是六個字——勤勞、正直、儉樸，比起600塊，這些才是父母早就給予我創業的‘第一桶金’。父親母親是我成長和成才的根。”

車建新回憶起自己的父母親都非常勤勞，天不亮就去幹活，天黑了很久才回來，日復一日年復一年，這甚至讓他在此後的人生中每當有一天休息，就感到有強烈的“罪惡感”。據不完全統計，車建新在其16-36歲間，每天平均工作16小時，36-46歲間每天平均工作12小時，46歲至今平均每天工作10小時。從父輩處傳承的勤勞無疑已成為其企業家精神中最為堅韌的品質。

無獨有偶，奧運冠軍孫一文的父母也是普通農民，但她認為，自己從父母身上傳承到了金子一般可貴的精神——專注，而傳承了這一精神的自己是引以為豪的“金二代”。“我是看著父親的背影長大的，他做木匠的時候特別專注，因為職業要求他對尺度、大小要求非常精准，在當父親後來轉行做了針灸醫生後，更是從他身上學會了要專注，才能精准，才能起效。”這種傳承自父親的專注力曾在她成千上百次重複動作的訓練中激勵著她，讓她得以在奧運賽場上刺出最關鍵的一劍。

顯然，二位冠軍都不約而同地意識到並高度認同父母對子女職業生涯的重大積極影響，以及對塑造企業家精神和領袖品質的關鍵作用。

當企業家從父輩傳承了這種精神力量，其一舉一動也牽動著企業的命運。車建新在現場分享了這樣一個故事：1996年，他還同時經營著家居商場和工廠，但在發展的戰略定位上陷入矛盾和困境。當時他很想去請教父親，但病重的父親已口不能言。苦悶的他獨自一人站在歐洲的曠野上，大聲喊：爸爸，我該怎麼辦？接著，他又把自己當成爸爸，說：兒子，你要做自己喜歡的事；兒子，不要急功近利！

在這個頗具傳奇色彩的故事中，車建新將自己帶入父親的角色，將平日裏父親經常教育他的話對陷入困境抉擇中的自己說了出來，這不只是一次簡單的自問自答，更是一次精神薪火的傳承和發揚，也成功將一個瀕臨險境的企業拉了出來。

正是因為堅守了父輩著眼長遠、腳踏實地、不急不躁的正確價值觀和企業家精神，車建新帶領公司做出了正確的選擇，他捨棄傢俱工廠，專心經營傢俱城，從生產商轉型為管道商，首創了中國家居連鎖零售模式，並率先採用“市場化經營、商場化管理”的平臺模式，最終成就了今天的紅星美凱龍——中國家居零售龍頭和第一流通管道。

孝，是企業的競爭力

也是國家的競爭力

後疫情時代，無論東方還是西方，商業界也出現了越來越多對“利益至上、股東至上”的反思之聲。研究顯示，未來企業長期繁榮在於將“最大化股東回報”的唯一目標轉變為服務於所有利益相關者——員工、客戶、供應商、社區……

紅星美凱龍作為中國最大的家居連鎖企業，以提升國人的居家生活品位、對每個家庭的居家環保負責任為己任，和千家萬戶緊密相連。“我們有兩萬多的員工，他們都是兒女，也會成為父母。於公於私，我覺得我們都應該在‘孝’上往前多邁一步，做出表率。”

此次孝子日，紅星美凱龍特邀奧運擊劍冠軍孫一文擔任孝子日傳承大使並將其與父親傳承專注的金二代故事拍成微電影《孝的三重奏》，在全網引發熱議。不僅如此，紅星美凱龍更以全國商場為孝的傳播原點，落地“孝心照相館”，號召大眾即時孝順，與父母幸福同框。

車建新堅信孝能夠讓一個人變得善良，變得更愛事業，也更愛這個國家，更能為社會做貢獻。在他看來，孝不只是精神力量，更是生產力，“是我們企業的競爭力，也是我們國家的競爭力”。或許這也是紅星美凱龍能成為主動肩負社會責任的大國品牌的深層原因。

“孝，時也，勢也。”車建新以親身的創業和管理經驗說明，“孝文化”是商業向善的東方智慧表達，是中國企業家精神取之不盡用之不竭的能量源泉，更是能讓企業在長期上能永葆活力，穿越週期，屢屢戰勝競爭對手和贏得市場的核心所在。

在中國連鎖經營協會發佈的“2020中國連鎖百強”榜單中，紅星美凱龍就以1080.19億元的銷售規模穩居前三甲，蟬聯家居連鎖企業TOP1，成功實現後疫情時代的逆勢增長。截至2021年12月31日，紅星美凱龍經營了95家自營商場、278家委管商場，通過戰略合作經營10家家居商場，此外，公司以特許經營方式授權開業69個特許經營家居建材專案，共包括485家家居建材店/產業街。

商業上取得如此之佳績，也印證了很多管理學者在後疫情時代的新洞察：當企業管理者以承擔社會責任為重時，並不會有損企業本身的商業屬性。做負責任的良心企業，在創造商業價值之外，更有義務努力創造與社會、文化、情感、精神相關的價值，這樣企業自身才能獲得更卓越的財務業績和商業成就。“我們的員工，首先一條標準就是要對家裏孝順，對父母孝順。愛父母才能更好地愛自己，然後才能更好地愛這個世界。孝和愛是多元、多維度的。”車建新說。

在中國傳統文化中，向來講究“詩書傳家遠，耕讀繼世長”，指的就是精神財富的繼承與發揚。車建新的“精神富二代”宣言，是對中華文明的傳承與回歸，更是重拾與重塑。品德是成功的基礎乃至核心，曾經是中國士大夫精神和儒家精神的核心，也是西方貴族時代精英思想的核心——契合了當今傳承企業家精神的主流商業趨勢，體現出發揚中華傳統文明中優秀的企業家基因。孝所代表的中國儒家文化的精神與良心企業理念一脈相承，彰顯了中國企業和國家的競爭力。

正如秦朔現場所表示的，通過對孝的弘揚，這樣的一種正向的價值觀也會更多地彌漫到我們的社會上，整個社會也將在向善的過程中獲得更多的正能量，獲得更好的發展。

隨著中國在全球範圍內影響力與日俱增，孝文化也正在成為不可或缺的東方文化輸出元素。“商業向善”所體現的中國哲學和人文主義精神，成為了推動現代商業社會演進的重要力量和新趨勢。東西方企業領袖若能將這一領導智慧化為己用，便能處於更有利的位置，成功搭上商業快速發展的順風車。正如紅星美凱龍以孝子日的深遠立意，進行對傳承文化的獨特詮釋，為創業者踐行長期主義、宣導企業社會責任做出了榜樣。

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