眾所周知，家族企業占全球GDP的很大一部分，但人們對到底是什麽讓它們運作得更好、壽命更長卻知之甚少。根據麥肯錫最近的研究，有一個可以應用的獨特公式。值得註意的是，該公式也適用於家族辦公室。

家族企業在全球發揮著重要作用：全球GDP的70%和全球就業的60%都歸功於家族企業。家族企業不僅占據主導地位，而且壽命更長，在經濟增長或衰退期間的表現優於非家族企業。這意味著在當前市場波動和地緣政治危機下，家族企業由於其固有的彈性和適應性而處於進一步的優勢。

海外研究機構深入梳理了總共1,800家家族企業和非家族企業（包括上市公司和私營公司）的績效指標，但最有趣的是表現最好的家族企業中發現的共性，這些公司來自不同的120家公司。它們遍布世界各地，橫跨10個行業，成立時間涵蓋近十年至多個世紀前。

這些表現出色的家族企業展示了「四種思維方式與五種戰略行動」的結合，被稱為4+5價值創造公式。這種獨特的組合使它們與眾不同。根據這項研究，它們有機會在未來十年將其價值翻兩番。

四種心態

研究發現，表現優異的家族企業具備鍛造企業韌性和成長的四種心態：

·超越利潤的目標

頂級家族企業通常擁有超越為股東創造價值的使命，而這種對超越利潤目標的關註是第一個值得註意的心態。

·長期願景

家族企業采取長期觀點並不奇怪，但強調持續對業務進行再投資以推進這些長期目標是第二種心態。這種心態優先考慮組織彈性而不是短期收益， 這種方法會影響投資和運營決策。

·財務審慎

第三種心態是保守和謹慎的財務方法，並願意戰略性地利用債務。這是一種二元論的方法，使這些家族企業能夠緩沖經濟挫折，同時利用出現的機會。

·高效決策

擁有高效和精簡的決策結構是第四種思維方式，雖然這種資產有時源於家族結構而不是業務結構，但它帶來的敏捷性意味著與非家族企業的同行相比，表現最佳的家族企業可以對市場變化做出快速反應。

促進成功的五種策略

·投資組合多元化

家族企業並不局限於自己的核心業務，而是涉足新的行業和領域。無論是通過並購還是直接投資，這種多元化通常能夠在跨企業增強能力方面發揮協同作用。

·動態資源分配

適應這一點的是第二種常見策略，即以微調的方式將資源重新分配給最有前途的企業、地區和渠道，以確保始終產生最大價值。這不僅僅是關於資本部署，還包括將現有實體轉向新的機會，並相應地分配所需的團隊。

·運營和投資效率

資源的有效配置至關重要，但在運營方面同樣高效是家族企業取得成功的第三個戰略共性。這通常來自對整個業務深入的運營理解，跟蹤更多的績效指標數量，以及最大的差異化因素——對創新的關註。

·人才管理

其次是關註人才，特別是以一種持續和不懈的方法，以吸引、培養和留住表現最好的人，這與其說是人力資源職能，不如說是核心經營理念。除了由此創造的熟練勞動力外，它還使員工與公司願景保持一致。

· 穩健的治理

最後，這些企業在家族事務和企業事務之間建立明確的界限，不斷審查其治理機制，以確保企業不會成為家族的延伸，而是作為一個具有自己特性和傳統的專業實體。

那些尚未在運營中應用類似思維模式和策略的老牌家族辦公室同樣可以從4+5公式中學習，堅持價值觀驅動、建立投資和運營效率以及著眼長遠。

新的家族辦公室可能會從這項研究中的一些經驗中受益最大，同時適應解決他們在隱私、合規和人才管理等領域面臨的獨特挑戰。

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