據福布斯統計，截至2022年7月7日，“星巴克之父”霍德華·舒爾茨（Howard Schultz，簡稱“舒爾茨”）的財富為39億美元。

作為星巴克創始人，他將星巴克從最初的11家門店擴張為如今全球的3萬多家，將一家區域性的咖啡公司發展為世界頂級品牌之一。他曾兩度隱退，如今又第三次出山，回歸星巴克主持大局。

除創立了星巴克外，舒爾茨還是一位風險投資人和慈善家。本期，帶你走進舒爾茨家族，並揭秘其慈善之路和投資聖經。

01、舒爾茨家族

為參與2020年美國總統競選，舒爾茨曾向公眾講述了他是如何白手起家，從一個窮孩子變成億萬富翁。

1953年，舒爾茨出生於紐約布魯克林。他的父親是前美國陸軍士兵和卡車司機弗雷德·舒爾茨（Fred Schultz），母親是家庭主婦伊萊恩。他還有一個兄弟邁克爾和一個妹妹羅尼。

據《鏡報》報導，“父親弗雷德，‘一個未受過教育的高中輟學退伍軍人’，靠開卡車謀生，包括在布魯克林附近運送用過的尿布。” 對此，CNBC也曾如此描述道：“他是一個未從高中畢業，擔任過一系列藍領工作的人，包括卡車司機、工廠工人和計程車司機。他每年的收入從未超過兩萬美元，而且要養活三個孩子。弗雷德永遠買不起房子。”

因此，舒爾茨一家一直都居住在布魯克林的廉租房中。他一心想要逃離那裏的混亂與喧囂，而這也激發了他對成功的渴望，“如果我不是來自於那個背景，我也不會對成功有好奇心。我不允許自己失敗，因為失敗讓我恐懼。”

由於舒爾茨對足球、籃球和棒球等體育運動很感興趣，他於1971年畢業於Canarsie 高中，並獲得了北密歇根大學的體育獎學金。就這樣，他成為了家裏第一個上大學並畢業的成員。

畢業後的舒爾茨先是在一家滑雪旅館工作了一年，後又擔任施樂公司的推銷員以及瑞典廚具製造商PAI Partners美國子公司Hammarplast的總經理。1982年，29歲的舒爾茨成為星巴克的零售運營和行銷總監。1987年，他成為星巴克的創始人之一，並在此期間第一次擔任星巴克的CEO。

2018年，舒爾茨正式從星巴克董事會退出，並擔任榮譽董事長。不過，2022年3月，他又重返星巴克，擔任臨時CEO。

舒爾茨的妻子Sheri Kersch出生於1954年，比舒爾茨小一歲，畢業於丹佛大學。舒爾茨能夠帶領星巴克走向成功，也有Sheri Kersch的一份功勞。此外，她還和舒爾茨聯合創立了慈善機構舒爾茨家族基金會，並擔任該基金會主席。

舒爾茨一家人

Sheri Kersch和舒爾茨有兩個孩子，兒子Jordan Schultz，女兒Addison Schultz。如今，兩個孩子並未參與到舒爾茨的事業中去，包括星巴克集團和風險投資公司Maveron。相反，他們各有自己的事業和愛好。

其中，Jordan Schultz生於1986年，現擔任《赫芬頓郵報》體育專欄作家。舒爾茨從小就是一名狂熱的體育愛好者，後收購了西雅圖超音速隊和WNBA的西雅圖風暴隊，並於2006將這兩支球隊賣出。Jordan Schultz妻子也來自於體育行業，是紐約公關公司愛德曼體育和娛樂行銷部門的高級經理。

Jordan Schultz和妻子、孩子

Addison Schultz則出生於1990年，現為New York Foundling的一名社會工作臨床醫生。其丈夫畢業於杜克大學，現是星巴克駐曼哈頓的娛樂和公共事務專案經理。

在對孩子的教育上，舒爾茨曾坦言，自己很早的時候，就開始向孩子灌輸價值觀念，給他們施加的是溫和而持續的壓力，目的是要慢慢引導並幫助他們成為成熟而有涵養的人。

02、舒爾茨家族基金會

舒爾茨家族基金會和瑞·達利歐的家族基金會有點類似，都是由妻子擔任家族基金會主席。

1996年，舒爾茨和妻子Sheri Kersch共同創立了舒爾茨家族基金會。該基金會旨在為障礙人群創造成功的機會和途徑，重點關注從青年向成年過渡的人群以及那些被邊緣化的人群，包括黑人、土著人等有色人種，以確保他們在生活中不因地區、種族、宗教、性別等而受到不公平的影響。

具體來說，該基金會重點關注兩類群體：16歲-24歲失學和失業的青年人群、退伍軍人。

舒爾茨和妻子在做公益

據美國相關稅務記錄顯示，舒爾茨曾在2017財年將不到1%的財產捐贈給了舒爾茨家族基金會。

據福布斯報導，截至2017年6月30日，舒爾茨在該財政年度向家族基金會共捐贈約1806.6萬美元，約占其34億美元淨資產的0.53%。另據統計，自1999年以來，舒爾茨共計將巨額財富的2.5%貢獻給了家族基金會。

2019年，舒爾茨家族基金會向雪城大學退伍軍人和軍人家庭研究所 (IVMF) 投資了750萬美元，以推進Onward to Opportunity(O2O)計畫，支持退伍軍人就業。

除慈善外，舒爾茨家族基金會還在積極做投資。2022年6月8日，舒爾茨家族基金會啟動了一個1億美元的EEF基金(Entrepreneurs Equity Fund，企業股權基金）。

該基金將用於直接股權投資和增加獲得非掠奪性資本（套利等行為容易被歸為掠奪性資本擴張）的機會，通過基於收入的融資（revenue-based financing，RBF。一種為企業籌集資金的方法，投資者從他們的總收入中獲得一定比例的資金，或者叫收益分成貸款）和低營運資本（low-cost working capital），來幫助創新型、增長型、多元化的企業加速成長。

同時，由於意識到所有企業的增長需要的不僅僅是資本，EEF基金還會通過培訓、高管指導、數據收集、研究和政策制定等方式，為被投企業改善經營環境。

至於為什麼要推出EEF基金，舒爾茨曾表示，由於許多企業長期被不公平地排除在機會之外，EEF不論背景或種族，要為每個人提供平等的機會去實現自己的夢想。同時，EEF還對那些多元化或代表性不足的企業家進行投資，期望打造一個包容性的經濟環境，加強民主，縮小財富和就業差距。

據 Crunchbase以及相關資料整理的舒爾茨家族基金會投資的專案（不完全統計）

03、風投機構Maveron：信奉“規模是收益的敵人”

在舒爾茨家族基金會創立的兩年後，1998年，舒爾茨與人聯合創立了專注於消費領域的風險投資基金 Maveron，投資領域包括：消費品和服務、餐飲和零售、通訊與網路、教育培訓、資訊技術、軟體和互聯網、體育與娛樂。

Maveron的名字來源於“特立獨行”和“遠見”。在該基金創立後的6個月內，Maveron就籌集到了7500萬美元的資金。

據Palio顯示，Maveron每支基金年份和規模

除上述基金外，2016年，Maveron還籌集了Maveron Equity Partners VI ，資金規模為1億美元，另一支基金Maveron VI Entrepreneurs' Fund 的資金規模為1500萬美元。

最消息為，2022年5月24日，Maveron為第八支基金籌集了2.25億美元，以支持更多以消費者為中心的初創公司。該基金合夥人表示，無論如何，Maveron的基金規模都不會太大。

Maveron的合夥人們認為，“做一些不同於其他同行的事情需要自律……我們不是在做AUM，而是在創造現金流回報。我們知道，在這個市場上，‘規模是業績的敵人’，我們相信這一真理。”

在被稱為“軟銀效應”(SoftBank Effect)的現象中，無論是投資早期還是晚期的風險投資公司，都在資金規模方面加大賭注。例如，Andreessen Horowitz（一家美國私人風險投資公司）於2021年籌集了一支以加密貨幣為重點的22億美元基金；於2022年1月又籌集了一支以生物技術公司為投資重點的90億美元基金。

如今，很多風險投資公司的投資已擴展到多個階段，包括早期、中期和後期。如，Andreessen Horowitz、Kleiner Perkins、Mayfield等。但Maveron一直在堅持做種子輪、A 輪的早期投資。

據SIGAL整理的Maveron團隊的投資領域和地區

目前，第八支基金由六個人負責，包括女性。“因保持了團隊性別的平衡性，我們能看到別人看不到的東西。”Maveron表示，2021年，它所支持的企業創始人中有70%為女性。

除性別平衡之外，Maveron還會引入不同年齡段的人。如此在團隊中，既有一些經歷了多個市場週期，有著豐富經驗的投資人，也有一些引領時尚和趨勢的年輕投資人。

如今，面對國際市場劇烈的動盪和世界經濟陷入衰退的趨勢，Maveron的合夥人Jason Stoffer在Twitter表示，雖然成長型股票受到打壓，消費者信心下降，經濟衰退可能即將來臨，但歷史不會重演，它總是保持著它自己的節奏和規律。

他認為，能讓下一個標誌性消費品牌從這次衰退中崛起的不是平臺的轉變，而是行為上發生一些巨大的顛覆性改變。

在很多情況下，Maveron會研究以消費者為中心的理念是如何顛覆傳統行業技術的，比如房地產(Common)、燃料(Booster)、酒店和醫療保健(Keeps)。

目前，Maveron在西雅圖和三藩市均設有辦事處。與此同時，它還是B Corp公司(Certified B Corporation，簡稱B corp)。

B Corp稱號主要是授予那些遵守社會和環境績效、公共透明度和法律責任標準的營利性公司。根據管理認證的非營利組織 B Lab的說法，這個想法是為了確保企業對世界產生整體的積極影響——平衡利潤和目的。目前，全球有3500多家“B Corp”企業。

“我們非常相信利潤和目標可以並存，不會相互妥協，” Maveron 的負責人娜塔莉·狄龍 (Natalie Dillon) 說道。B Corp的身份還為Maveron帶來了更多的參與權，包括參與Diversity Riders活動，該活動旨在提高投資者在初創企業交易中的多樣性，並將部分附帶權益利潤捐贈給社會正義等事業。

截至2021年7月，自1998年以來，Maveron已進行了250多項投資，包括許多知名消費品牌，如eBay、Drugstore.com、 Lucy Activewear、Pinkberry、Potbelly Sandwich Works、Cranium和Shutterfly等。

Maveron已退出的公司包括eBay、Capella Education Company、Shutterfly、Cranium（被孩之寶收購 ）、Qsent（被TransUnion收購）、Quellos（被Blackrock收購）、Good Technology（被摩托羅拉收購）、Lucy Activewear（被VF Corporation收購）等。

另在Maveron 投資組合中，有11家公司已經IPO，其中14家的估值達到或超過1億美元。2021年的投資包括Pacaso、Booster Fuels、Imperfect Foods、Modern Fertility 等。

與其他公司相比，Maveron的平均領投次數要少12%，但退出頻率卻高出7%，通常每年會進行7-12筆投資交易。

Maveron投資的企業特點為：創業至少2-3年；團隊成員為5-6人；致力於改寫消費體驗規則，這些規則不僅包括購物，還包括飲食、工作、娛樂、生活、學習，以及在互聯世界的體驗等。

當然，Maveron還會對被投企業進行投後管理，包括招人；提供人脈資源網路；加入被投企業的董事會。

譬如，舒爾茨現/曾是ebay、Pinkberry、Potbelly Sandwich Works、Square、Groupon、 Pinkberry、drugstore.com等董事會成員以及Gatheredtable投資人和顧問。但後來由於舒爾茨表示要參與美國2020年總統競選，所以對Maveron事務的參與度沒有之前那麼高。不過，後來舒爾茨又宣佈退選了2020年美國總統。

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