前言

剛剛過去不久的2022年巴菲特股東大會上，91歲的巴菲特和98歲芒格儘管年邁，依舊坐鎮江山。有股東問道，在巴菲特和芒格都離開後，新的管理層會延續經營方式嗎？巴菲特表示，即使他明天離去，董事會也知道企業文化在經營上發揮了99.9%的作用，伯克希爾會永遠保持將股東擺在首位的文化。實際上，去年的股東大會巴菲特和芒格就表示過他們已經做好了離開的準備。不管是上市企業還是家族企業，傳承是繞不過去的話題。

據最新的福布斯中國家族企業調查報告顯示，家族企業約占A股上市民營企業的一半席位，不可否認，建立在以信任為核心的親情關係是家族企業創立與發展過程中的一道堅實保障。隨著家族企業的快速發展，企業創始人不可避免的要面對企業傳承這樣一個古老而又新興的課題。然而，又由多少家族企業創始人未雨綢繆，做好了「交棒」的準備呢？

當今諸多家族企業在權繼承中面臨著法律爭端日益增多，其創始人的家庭危機對企業展產生重大衝擊的尷尬境遇，而另一方面我國公司法、繼承法對有限責任公司的股權繼承的規定過於粗獷，且學術界對這一課題的探討也相對匱乏，導致當事人面臨由繼承引發的糾紛找不到足夠的救濟途徑，從而使企業陷入僵局，極大的窒礙了企業的發展。

據瞭解，近700家上市公司的家族企業中僅有7%完成了二代接班的事實。除去創業者及其繼任者對由家族治理到現代公司治理裂變過程的抗拒因素，因家族企業創始人繼承人之間的爭鬥和衝突即由股權繼承而引發的股權紛爭，也成為了橫亙在家族企業變革之路上的障礙， 其背後所折射的種種原因同樣引人思考，我們將這些問題總結為以下幾個方面：

家族企業傳承規劃應當選擇何種結構

家族企業的傳承不僅涉及企業，還有家族和家族成員。家族、企業二者之間任何一方面的失敗或衝突都將會影響到另一方面且代價極高，進而成為企業增長和延續的障礙。因此，要想家族和諧、企業成功，還應當將家族和企業相結合，制定全面、系統的家族企業傳承雙重規劃，從而實現家族企業永續傳承。

多子女的家族企業傳承如何設計股權

多個子女繼承企業的核心原則是確保股權的集中度。上一代企業家可以安排少數子女繼承股權，其中一人控股，其他子女繼承股權外的財產；或者設立家族內部的股權收購制度。若幾個子女都有較強能力，最好安排他們掌控不同的企業，彼此之間可交叉持股，但又各自控股。

如何設計才能既保持家族控制權

又保證職業經理人的忠誠

通常由家族成員留任董事長一職，總經理則由職業經理人擔任。企業應建立科學的職業經理人薪酬回報及晉升激勵制度；相應設計職業經理人監督機制，通過董事會、監事會以及聘用合同等來約束管理職業經理人的行為。

家族企業如何進行家族治理

創立家族憲法、修訂企業章程，從而樹立統一的家族價值觀和企業文化、描繪家族和企業願景；制定家族與企業的戰略規則，保持家族與企業的良好溝通；採取多種形式對子女進行家族企業文化的灌輸和學習。設立家族委員會和家族理事會，與企業股東會和董事會對接，進行家族治理和企業治理，確保家族企業管理層在決策和責任中攜手合作。

家族企業沒有合適的繼任者，該如何決策

家族企業沒有合適的繼任者，家族就要果斷做出退出企業的決策，並制定推出策略。一旦家族決定選擇退出企業，在企業經營方面就需要制訂並實行不同的公司治理策略，淡化家族對企業的影響力，陸續引入職業經理人、選擇戰略合作者或吸引外部投資，減少家族對企業的控制，從而完成家族企業的有序退出。

家族退出企業的具體方式有哪些

規模相當、經營發展情況良好的家族企業，可以區分不同情況在股市不同的板塊上市。

對於大多數無法上市或掛牌交易的家族企業，將企業清盤、整體轉讓或者併入大公司等當然是可以選擇的方式，但這幾種方式都具有短期、即時終結的特點。

還有一種較為可行的中小企業的退出方式——企業內部能人購買股權。使用這種方式，企業家可以在長達五年甚至十年的時間內，物色選拔有品行、有能力的人，用保持一定利潤增長的方式，以企業股權置換超額利潤，從而使家族逐步退出企業。

家族退出企業後如何管理財富

企業家及其家族在退出企業、將股權部分或全部變現後所取得的資產，可以通過私人銀行或家族辦公室對家族財富進行積極管理。

如何既保證「二代」生活水準，

又防止其過度揮霍導致企業破產

通過設立家族信託，信託基金收益的持續分配機制，可以保障子孫後代的生活所需，並且設立一定的約束條款，比如在子女結婚時可以提取一部分，在有切實可行的創業計畫時可以提取一部分款，以防止過度揮霍。

家族信託在企業傳承中有什麼作用

運用家族信託管理家族企業，不但可以有效集中股權控制家族企業、進行財富隔離、穩定公司股權結構，而且在專業的保值增值服務、保障子孫後代生活、嚴格保密資訊以及適當延緩或降低遺產稅的繳納等方面具有獨特優勢。

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