“股權激勵是權利不是義務，員工可拒絕被激勵。”

情況簡介

2022年4月2日，網傳榮耀公司股權激勵，強制員工貸款購買公司股份。

2022年4月3日，榮耀回復，開放內部配股機會，不會強迫購買，不購買不會被辭退。

股權激勵能強迫員工購買嗎？

榮耀配股和華為配股一樣嗎？

情況分析

股權激勵為公司用股份支付勞動報酬，員工可放棄出錢購股的權利。

首先，股權激勵本質為用股份支付作為勞動報酬。

股份支付，是指企業為獲取職工和其他方提供服務而授予權益工具或者承擔以權益工具為基礎確定的負債的交易。

股份支付分為以權益結算的股份支付和以現金結算的股份支付。

以權益結算的股份支付，是指企業為獲取服務而以股份或其他權益工具作為對價進行結算的交易，常用的工具主要有限制性股票和股票期權兩類。

以現金結算的股份支付，是指企業為獲取服務而承擔的以股份或其他權益工具為基礎計算確定的交付現金或其他資產義務的交易，常用的工具主要有模擬股票和現金股票增值權兩類。

其次，華為給的是有分紅的模擬股票。

華為的股權結構如下：

從上圖可看出，：華為絕大部分股權由工會委員會持有，工會以虛擬受限股的形式授予員工股份。員工購買虛擬受限股對應的是華為真正的股權。

員工購買華為配股的資金以轉讓薪酬收益權的方式，以個人的名義從銀行融資，若員工違約工會將回購員工的虛擬受限股，回購款償還給銀行。

華為沒有利用股份融資，不存在財務投資人，員工為實質意義的投資人。

公司低成本融了大量資金，沒有還款期限，不用支付利息。

公司有利潤，員工作為股東可以多分紅。

公司和員工實現雙贏。

再次，榮耀的配股實質為沒有分紅的期權。

榮耀的股權結構如下：

榮耀沒有員工持股平臺，股權已經分散給國資，代理商和經銷商等。

根據報導，榮耀的配股沒有分紅，只能在上市時兌現股份。

因此，榮耀的配股和華為的配股不同。

榮耀的配股不是虛擬股權，僅是虛擬股權的期權。

最後，員工有權拒絕股權激勵。

股權激勵本質是公司向員工提供利益，而不是員工向公司提供利益。

如果公司的現金流充足，可以直接發放獎金，如同現在華為實行的TUP制度。

在現金流不足的情況下，公司發放期權或者股權，但是應當給予員工較大的折扣，讓員工看到實際的利益。

注意事項

天下熙熙，皆為利來。天下攘攘，皆為利往。

正如歐陽修《朋黨論》所述：小人所好者祿利也，所貪者財貨也。當其同利之時，暫相黨引以為朋者，偽也；及其見利而爭先，或利盡而交疏，則反相賊害，雖其兄弟親戚，不能自保。

當公司把員工看成低成本融資來源，用股權激勵的方式榨取利益，最終得來的結果將是利盡而交疏，不能自保。

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