*邵逸夫

近年來，中國超高淨值人士人數極速增長。隨著財富的增長，財富創造者不應只是習慣於過去的“創富”模式，還應認真思考如何“守富”與“傳富”。

今天，與你分享“娛樂教父”邵逸夫百億資產傳承的秘訣。

邵逸夫曾是叱吒娛樂界的影視大亨，創辦了邵氏兄弟公司，製作影片超過1000部，執掌TVB 40年，在香港歷次收視大戰中屹立不倒；同時，也是享譽世界的慈善大家。

而他灑脫的百億資產傳承方式——遺囑和家族慈善信託，更是讓其離世後資產仍能庇蔭子孫，同時又實現了公益慈善的雙贏，值得許多內地企業家學習借鑒。

01、“娛樂教父”邵逸夫的百年傳奇人生

《上海灘》《霍元甲》《射雕英雄傳》，這些廣為人知的TVB劇集，周潤發、劉德華、梁朝偉、周星馳、甄子丹、李嘉欣、袁詠儀、蔡少芬……這些香港知名影視劇明星，皆出自一代“娛樂教父”邵逸夫的影視帝國之手。

據不完全統計，在邵逸夫107年的傳奇人生中的最鼎盛時期，其個人家產超過200億港元。

邵逸夫，1907年於上海一個商人家庭出生，祖籍浙江寧波，邵家兄妹八人，邵逸夫排名老六。而邵氏家族進入電影行業，始於大哥邵醉翁。起初，邵醉翁在金融和商界摸爬滾打，後因經營失利開始尋求新出路。1922年，因接手了法租界的娛樂場所“笑舞臺”，邵醉翁隨後發現了影視行業巨大的發展潛力，因此在1925年與邵家二哥三哥一起創辦了邵氏家族的第一家影業實體公司：天一影片公司。邵醉翁曾解釋，之所以取名為“天一”，就是要敢為人先，爭做天下第一，能做第一，絕不做第二。

彼時，邵逸夫還在讀中學，對娛樂行業興趣頗濃，因此他一有空就來“笑舞臺”。當時的上海市是全中國最繁華的城市，娛樂行業相當繁榮。耳濡目染之下，年少的邵逸夫暗生“娛樂心”。

*邵邨人（二哥）、邵醉翁（大哥）、邵逸夫

1926年，剛剛中學畢業的邵逸夫和哥哥們南下到東南亞的中心——新加坡去開拓南洋電影市場，天一影片發展迅速。1930年，邵氏兄弟在新加坡成立“邵氏兄弟公司”，邵逸夫與三哥邵仁枚成立邵氏兄弟，先後購入多間戲院。

1932年，九一八事變發生後，因上海政治局勢不穩，“天一影業”遷往香港發展，並成立了“天一港廠”。邵逸夫任製片和導演的中國首部有聲電影《白金龍》上映引起轟動，將中國觀眾帶入“有聲時代”。

上世紀30年代中期到二戰前，邵式兄弟在東南亞一帶已擁有139家電影院和9家娛樂場所，成了聲名顯赫的大富豪。

1957年，為了開闢事業新大陸，時年50歲的邵逸夫正式移師香港。1958年，邵逸夫在香港成立了邵氏香港有限公司並建成製片廠。這便是後來著名的邵式兄弟電影製片廠。在這座電影城中，邵式兄弟拍攝了1000多部電影。

從20年代從事電影業至今，邵逸夫經歷了電影不同時代的演變，目睹了中國電影的成長與興衰，堪稱電影史的見證人。他對影片品質的把關極為嚴格，一旦出現劣片，他便會將其親手燒掉，毫不手軟。在他看來，“沒有好的戲，寧願燒掉”。

邵式家族可謂中國電影事業名副其實的拓荒英雄。從默片到有聲，從黑白到彩色，中國電影的每一步變遷都有邵氏家族獻出的心血。邵逸夫具有超人的毅力和敬業精神。他曾說：“我晚上只睡一個小時，其餘時間便是工作。”他認為成功之道在於苦幹，只有保持工作才會長壽。

02、邵逸夫的財富觀：從“吝嗇”到“慷慨”

如今，以慈善揚名的邵逸夫，在早年卻非常“小氣”，有著商人“重利輕義”的習慣。

1970年，香港《南北極》雜誌曾刊登過一個故事，有位電影公司總裁每日乘坐勞斯萊斯從一家敬老院門前經過，敬老院裏一位落魄老人看到後便寫信告知其落魄困境，希望獲得其幫助。幾天後，該老人收到了這位總裁的一張支票：僅500港幣。

不僅如此，在企業經營上，邵氏企業對員工也十分“苛刻”。邵氏企業採取“月薪制”，即使是一線明星也只能按月領取工資。後來創辦TVB後，邵逸夫也只以“節目時數”給演員支付極低的片酬，這導致許多明星和導演紛紛出走。甚至，其手下知名導演李翰祥因無法忍受其“摳門”，帶領整個班底出走，投靠競爭對手公司。

而邵逸夫這種“吝嗇”的做法，也令其錯失了許多人才。其中，一代“功夫影星”李小龍便是其錯失的人才之一。早年，李小龍還是新人時，曾向邵氏集團開價每部戲1萬美元的片酬，邵逸夫斷然拒絕，只肯給出1/4的價格。隨後不久，李小龍便被邵氏集團的對手嘉禾公司以7500萬美元的片酬搶先簽走，而李小龍主演的《唐山大兄》成為當年香港票房最好的影片，這令邵逸夫懊悔不已。

不過，自邵逸夫三哥邵仙客患重病逝世後，邵逸夫幡然悔悟，他發現三哥並未真正享受到財富帶來的快樂，而錢財也只不過是身外之物。邵山客生前口碑不太好，對員工吝嗇，對公益慈善貢獻太少。而逝世後，他將巨額財富帶進了棺材，吝嗇的形象再也無法改變。

至此之後，邵逸夫性格大變，他不願再步三哥後塵，不再對積累財富如此熱衷，而是萌發了投身於教育、醫療事業捐助的想法，希望留得身後名。

*北京大學逸夫樓

在三哥去世前兩個月，邵逸夫捐贈了1.06億港元，其中730萬港元用於資助香港的大學和醫院。之後，他每年都會向內地捐贈1億港元用於大學興建圖書館和科技館。截至2012年底，累計向內地捐贈47.5億港幣，專案6013個，以“逸夫樓”“逸夫館”“逸夫堂”命名的教學樓、科技館和醫療中心遍佈全國31個省市。2014年，邵逸夫與世長辭之後，喪禮一切從簡，其留下的邵氏基金仍持續對教育、醫療事業進行捐助。2008年，中國民政部授予邵逸夫 “中國慈善獎終生榮譽獎”。

邵逸夫曾說，“賺錢難，把錢用在適當的地方更難”；“創業、聚財是一種滿足，而散財、捐助是一種樂趣。”

03、邵逸夫的百億資產傳承

2014年1月7日，一代英豪邵逸夫走完了其107年的傳奇人生，他的慈善義舉贏得了幾乎所有人的尊重。那麼，邵逸夫逝世後，其生前的百億資產到底是如何傳承的？其中，最為關鍵的兩個方式是遺囑和家族慈善信託。

*邵逸夫與原配黃美玲

有香港媒體曾報導，1987年，在原配黃美玲病逝後，邵逸夫為子女設立了家族信託基金，以此保證子女衣食無憂，一生富足。邵逸夫的傳承哲學，處處體現了家人才是其人生傳承的使命和寄託。

*邵逸夫與第二任太太方逸華

1997年，邵逸夫與第二任太太方逸華結婚，並立下了遺囑分配家產，原因是不想自己的子女日後與方逸華爭家產、鬧家變。隨著年事漸高，邵逸夫曾多次被傳出入院消息，但從未傳出過後代爭家產的消息，這正是得益於邵逸夫對財富的合理規劃。

邵逸夫名下的信託基金有三個：邵逸夫慈善信託基金、邵式基金(香港)有限公司、邵逸夫獎基金會有限公司。

其中，邵氏基金（香港）有限公司簡稱為邵氏基金，是最常見的捐贈主體，許多中國大學的“逸夫樓”為該基金所捐建。

而邵逸夫慈善信託基金是“為兒女成立的信託基金”，是邵氏家族財產的最終持有者，這一基金被委託給一個註冊在百慕大的Shaw Trustee (Private) Limited的神秘機構運營，以完成家族財產增值保值。

邵逸夫慈善信託基金通過Shaw Holdings Inc.這個控股平臺有三塊資產：100%地持有邵氏兄弟的股權，100%地持有邵氏基金的股權，可能100%持有邵逸夫獎基金會。

*邵逸夫慈善信託結構圖

邵逸夫慈善信託基金是家族信託的一種方式，慈善家族信託並不等於真正意義上的慈善信託。原因在於，根據規定，慈善信託的委託人不得指定或變相指定與委託人或受託人具有利害關係的人作為受益人，而在慈善性家族信託中受益人通常會包含家族成員，也就是說慈善性家族信託是一個包涵慈善目的，卻並不是只有慈善目的的信託。

晚年的邵逸夫和四個子女關係疏離、子女無心繼承父業，因邵逸夫將自己創立的影視帝國交給了第二任妻子方逸華打理，導致子女與繼母之間心生嫌隙。2008年邵逸夫不惜出較高於市場價64%的溢價私有化邵氏。2009年，邵氏成功從股市摘牌。之後由陳國強、王雪紅等組成的財團以總價86億港元收購邵氏所有股權，作價62億。加上清水灣地塊24億，這筆錢就成為了邵氏基金信託的現金。

據悉，邵逸夫成功將名下股權、地產套現後，隨即成立邵逸夫慈善信託基金，該基金由第二任太太方逸華執掌。雖然邵逸夫的兩個兒子與繼母方逸華之間存在嫌隙，不過家族信託中明確規定了每個家庭成員的財產的受益權，避免了家產紛爭。除了已被變現的資產，邵逸夫還為四名子女、方逸華分別保留了部分產業，保證他們在生活富足的同時，實現事業發展。

邵老設立的慈善先行信託，其運行模式為由委託人設立慈善信託並約定信託的存續時間，在該時間內信託財產協議約定方式完成慈善活動，到設立年限後，由委託人指定的人受領剩餘財產。通過這一模式，可以讓後代也持續參與到慈善事業中，利於家族精神的傳承。

而在邵老辭世後，TVB中爭奪財產的鬧局並未在邵家上演，便是得益於生前設立的遺囑和慈善信託基金。邵老並不強求自己的產業一代傳一代，而是將產業傳承簡化為財富傳承，在他看來，“家可傳，業難傳”，沒有任何一個家族產業是需要永遠傳承的。

邵逸夫慈善信託基金的設立，也實現了兩個目的：一是通過一個綜合性架構實現傳承與慈善，二是將資產交由專業公司打理實現保值增值。

其實，邵老這種財富傳承的規劃和方式，非常值得國內具有相同需求的超高淨值人士借鑒。財產的分配越早規劃越好，遺囑最好只有一份，明確無爭，需想明白到底應該傳承什麼。

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