李國慶又上熱搜，“夫妻店”內鬥紛爭沒完沒了？當當網也太難了！

8日22時許，據@平安朝陽 通報：

22點47分，李國慶發佈了一條微博：

從去年10月李國慶、俞渝夫妻間互揭對方猛料，徹底撕破臉，到今年4月李國慶帶人闖入當當搶奪公章，再到7月7日李國慶再次帶人撬門砸鎖搶資料，當當網創始人李國慶與俞渝之間的矛盾不斷激化。

在“李渝”大戰背後，是兩人利益的糾葛，而雙方矛盾的升級，也再度暴露了創業“夫妻店”模式存在的問題。

那麼，靠“搶公章”“搶資料”就能搶回公司管理權嗎？當夫妻股東感情破裂時，如何理性地解決矛盾？夫妻合夥創業要注意哪些問題？

1、兩度闖當當，“李渝”大戰不斷升級

7月7日上午，當當網官方微博發文稱，“李國慶再次訴諸武力，帶二十多人，清晨強行進入當當，撬開多處保險櫃，拿走資料。”該資訊落款署名“當當網法務部”，並稱“公司已報警，目前處理當中。”當當法務部還強調，當當顧客的正常購買，供應商的正常結算，都不會受影響。還說，尊重法律的程式，相信法律的正義。

7日午間，當當網方面稱，李國慶等人已被員警帶走。李國慶表示，正在接受公安調查，在香河園派出所。同時他回應媒體稱，“兩口子，大股東紛爭，沒有肢體衝突”，並表示與俞渝方面都在接受員警調查。

7日上午10時07分，“李國慶早晚讀書”官方微博發佈消息稱，“當當董事長李國慶攜董事及代理CEO、政府事務副總、人力資源副總、市場副總、財務法務副總等依法（股東會決議，董事會決議，公司章程）接管當當並開始辦公。希望俞渝配合交接。相信司法公正。”

李國慶個人官方微博也轉發該資訊，並稱“相信司法公正。”隨後，李國慶連發四條微博，他表示：“到目前為止我與俞渝仍然共同持有公司90%以上股權，由誰來擔任當當公司的CEO、董事長，負責領導當當公司，這原是家事。4年前，由於俞渝與我之間對公司的經營管理存在很大分歧，出於維繫家庭關係穩定、和諧等因素，我主動做出退讓，雙方約定：由俞渝管理當當公司3年，3年之後，俞渝需要把當當公司的管理權交還給我。如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。”

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7日晚間，俞渝發佈了一封全員內部信，證實李國慶搶資料一事，並呼籲當當童鞋們“行動起來，發微博、發朋友圈，保衛自己、保衛當當，保衛顧客，保衛供應商”，同時表示：“我憤怒李國慶把婚姻法帶入公司法，不斷折騰我們的公司。”她還“懇請、呼籲朝陽區政府、朝陽公安”：保護企業正常生產經營的權力，保護員工人身安全。

值得關注的是，此次搶資料事件，距離李國慶“搶公章”一事僅兩個多月。

4月26日，李國慶帶人去當當網“搶”走幾十枚公章、財務章，並於微博發文表示，其持股東會決議和董事會決議，接管公章、財務章，並給原保管者寫了收條。前後15分鐘，沒有任何撕扯，何來搶？！

但當當網隨後發聲明稱，李國慶搶走公章，公章即日作廢，公司依舊掌握在俞渝手中。

6月13日，李國慶“搶公章”事件結案，朝陽分局的調查結果為李國慶方面沒有違法行為。當當網回應稱，“朝陽分局的做法令人震驚，當當已經提請行政復議”。

夫妻本是同林鳥，曾經舉案齊眉的兩人鬧到這般田地，似“仇人”一般，如何收場？

《治安管理處罰法》

第二十三條 有下列行為之一的，處警告或者二百元以下罰款；情節較重的，處五日以上十日以下拘留，可以並處五百元以下罰款：

（一）擾亂機關、團體、企業、事業單位秩序，致使工作、生產、營業、醫療、教學、科研不能正常進行，尚未造成嚴重損失的；

（二）擾亂車站、港口、碼頭、機場、商場、公園、展覽館或者其他公共場所秩序的；

（三）擾亂公共汽車、電車、火車、船舶、航空器或者其他公共交通工具上的秩序的；

（四）非法攔截或者強登、扒乘機動車、船舶、航空器以及其他交通工具，影響交通工具正常行駛的；

（五）破壞依法進行的選舉秩序的。聚眾實施前款行為的，對首要分子處十日以上十五日以下拘留，可以並處一千元以下罰款。

第四十九條 盜竊、詐騙、哄搶、搶奪、敲詐勒索或者故意損毀公私財物的，處五日以上十日以下拘留，可以並處五百元以下罰款；情節較重的，處十日以上十五日以下拘留，可以並處一千元以下罰款。

2、創業夫妻的愛恨情仇

1995年，李國慶去美國尋找商機，認識了在華爾街工作的俞渝，兩人相互欣賞，很快閃婚。

1999年11月，兩人看到國內互聯網發展的契機，當機立斷回國創立當當網。創業後，夫妻兩人同仇敵愾，當當成為“最大的中文網上書城”。

11年後，2010年12月8日，當當網在美國紐交所成功上市，成為中國第一個上市的電商企業，一時風光無限。但這並未延續太久。

2016年9月，當當突然以5.56億美元的市值完成私有化退市，市值不及上市時的四分之一。

2019年2月20日，李國慶發表《離開當當創辦書友會的公開信》，表示自己正式辭職，愉快“出走”，開始全新的行程。不過，“愉快”出走，是帶著雙引號的。

隨後當當公告稱，2019年1月開始，李國慶不再擔任當當網的任何職務，仍是公司股東。董事長俞渝女士兼任公司CEO，當當網的日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。

離職後，李國慶曾在多個公開場合宣稱“離開是因為俞渝逼宮”。更因此，2019年10月，李國慶在做客訪談節目時怒摔水杯。這一摔也讓李國慶迅速登上熱搜。

趁此，他高調宣佈，“目前我與俞渝已經分居。從去年1月15日我接到俞渝的逼宮信，我就通知俞渝從此分居。這一年多來我創辦了早晚讀書，開啟了我事業的第三春。”

2019年11月29日，李國慶俞渝夫婦離婚案開庭。李國慶表示，此次開庭他的訴求是離婚和平分股權，但俞渝顯然不想順遂李國慶的心願。

2020年6月15日，李國慶俞渝離婚案在北京東城區人民法院二次開庭。李國慶與俞渝雙雙現身，該案並未當庭宣判。17日，李國慶通過個人微博發佈《關於離婚訴訟的公開聲明》，稱希望離婚冷靜期別影響判決離婚。

李國慶俞渝夫妻二人徹底反目，曾互爆對方私生活“猛料”，驚呆無數吃瓜群眾。

3、靠“搶公章”能搶回公司管理權嗎？

李國慶入室“搶公章”，撬保險櫃“搶資料”，無非就是想搶回當當的管理權。

不管怎樣，大家最為關注的是，他通過這種方式“正式接管”當當，法律究竟認不認可？

北京盈科（西安）律師事務所高級合夥人、資深公司法律師張瑩表示，如果李國慶的股東會召開的程式合法、決議合法，成立的董事會也合法，那就有可能出臺合法的文書，要求將公司的公章、財務章交由李國慶管理。只有手續合法，這種接管行為才合法有效。“我曾多次見證過這種有效的接管方式。”張瑩說，接管公司是否有效主要看前期的安排部署是否合法。

中國人民大學法學院教授劉俊海也表示，李國慶能否奪回當當網控制權關鍵在於4月24日召開的臨時股東會決議的效力如何。若召集程式合法，決議內容不違反法律行政法規和公司章程的規定，那這個決定就是有效的，即李國慶可以當選為公司董事長，同時被董事會聘任為公司的總經理。

而北京市煒衡律師事務所張磊律師表示，李國慶讓“俞渝管理三年試試，現在四年了已到期”，該點具體要看雙方有沒有約定。若無約定，公司只能通過《公司法》及《公司章程》的規定解除俞渝的管理權。

張磊稱，股權做為夫妻共同財產，除公平分配外，法官還會依據照顧無過錯方、照顧子女和女方等《婚姻法》基本原則對夫妻共同財產作出分配，因此並不是“天經地義“的平分。

李國慶最後能否成為董事長兼CEO，張磊認為，具體要看《公司章程》關於選舉董事長及CEO的具體規定，即便其獲得超過51%的股東支持，也未必能夠出任董事長兼CEO。

中國政法大學經濟法學副教授吳景明則認為，公章是對外代表公司擔保以及開展業務的重要載體。掌握公章的一般是法定代表人，或其授權的人。但法定代表人的產生必須由合法的股東會或者董事會選舉產生，不是誰佔有公章誰就有公司的管理權。

吳景明表示，當當網作為有限責任公司，根據相關規定，法定代表人的選舉可以通過股東投票或者出資比例決定，即“股權多數決定”。

企查查數據顯示，北京當當網資訊技術有限公司是由北京當當科文電子商務有限公司100%持股，而俞渝持有北京當當科文電子商務有限公司64.2%的股份，李國慶持有27.51%的股份。

如果俞渝果斷與李國慶離婚，91.71%作為共同股權，很有可能會平分。剩下8.29%的小股東則成為“奪權”的關鍵，這也是為什麼李國慶一直在強調獲得小股東支持的原因。

那麼，李國慶能否組織召開合法有效的董事會“罷免”俞渝，奪回控制權嗎？吳景明認為，還要看當當網的《公司章程》如何規定。如果當當網《公司章程》不是以股權多少來決定法定代表人，李國慶還是有接管公司的可能。

此次李國慶“正式接管”是否能獲得法律認可？相信法院會根據雙方所給出的實證，最終根據法律有關規定進行判決。只有通過法院裁決，才能徹底從法律層面厘清李國慶與俞渝誰才是當當真正的“主人”。

4、夫妻合夥創業需要注意哪些問題？

李國慶和俞渝矛盾的升級，再度暴露了創業“夫妻店”模式存在的問題。

關於夫妻合夥是否適合創業的問題，社會各界輿論經常會發出不同的聲音。從李國慶、俞渝夫婦的案例中，我們可以總結出一些經驗，供合夥創業的夫妻參考。

第一，創業夫妻雙方一定要有各自的律師。

創業夫妻雙方應該各自有各自的律師。李國慶稱，過去20年他和俞渝都是共用一個律師，而這個律師又都是俞渝在負責維護關係，所以他們的關係很近，有些東西只需要提醒一下就好。出於夫妻之間的信任，“俞渝讓我簽什麼，我就簽什麼，80%情況下都沒有給我合同文本。”他後來深刻意識到這種做法是錯的，即使是夫妻，也要一開始就用合同的形式講清楚方方面面，尤其是牽扯到公司資產，包括個人財富方面的問題。

第二，企業壯大後，夫妻一方應退出公司管理層。

隨著當當網的壯大，這家“夫妻店”在內部管理上出現越來越多的問題。有當當老員工就曾表示，李國慶和俞渝意見不一致的時候，下麵做事的人不知道該聽誰的。隨著兩人關係的惡化，這對當當運作的負面影響也在加劇。

李國慶曾公開表示過：“企業發展到一定階段，一定要結束夫妻店治理。”而俞渝在接受媒體採訪時也表示，回頭來看，夫妻搭檔絕對不是好的創業模式。人共事，不能客觀地看待彼此，情緒上的撕扯，會讓進步的速度大打折扣。

不可否認，夫妻共同創業，早期來看是好事，但企業發展壯大以後，就應該有一方退出公司。馬雲夫婦、張勇夫婦就是很好的例子。比如，阿裏巴巴早期的十八羅漢創始人包括馬雲的妻子張瑛，等阿裏發展到一定規模時，馬雲就把張瑛請出了管理層，離開阿裏後，張瑛安心做馬雲的賢內助，替他生兒育女，解決後顧之憂，造就了如今的阿裏帝國。而在海底撈發展期的時候，張勇也作出了讓妻子退出公司管理層的決定，這才有了海底撈後期的輝煌。

“我成不了馬雲，因為我連自己的老婆都搞不定。”李國慶曾這樣自嘲。

很多夫妻店在經營的擴張期都會遇到這個問題。凡是擴張成功的，都有一個人甘拜下風，從公司高管層退出了；而凡是擴張失敗的，都是因為兩人不甘上下。

第三，“夫妻店”模式的公司很難留住人才。

“夫妻店”模式的公司大多依賴“人治”，而不是靠“法治”，自然會導致很多問題產生。有些夫妻店發展到一定程度，需要招聘一些員工，但很多會在親朋好友中尋找，易導致員工執行力不高。夫妻合夥制的公司，雖然發展到後期也會有股東會、董事會、高管層，但最終決策權還是由占大股的夫妻兩人決定，員工的參與感不強，容易導致人才流失。2014年10月6日，李國慶開創新當當，禪讓當當總裁，導致一年內5個副總有4個辭職，這就是夫妻合夥制帶來的人才管理問題。

5、結語

所謂“清官難斷家務事”，李國慶、俞渝這對還沒離成婚的兩口子，公司裏的事也糾纏不清，讓吃瓜群眾看得雲裏霧裏。

實際上，夫妻合夥創業困難重重，創業不易，創業有矛盾、分歧甚至是股權分配、利益分配等問題，而夫妻過日子靠感情、理解和支持。創業講理性，夫妻之間卻是兒女情長。如何權衡好家庭與事業，這個度非常不好把握。

李國慶和俞渝的創業，一直被業界奉為“夫妻創業”的經典。如今鬧得這般田地，他們到底會作何選擇？夫妻店的當當又會何去何從？我們拭目以待！

對於當當和李國慶、俞渝夫婦來說，解決好這場糾紛，可能各方都能迎來重生的機會。

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