友邦公布截止2025年9月30日的第三季新業務概要，新業務總值14.76億美元，創第三季歷史新高！

上圖也提到，受益於內地訪客業務卓越增長，才創此佳績。那麽，內地人士為何偏愛友邦？

一，紮根香港，本土龍頭

“友邦是美國的？香港的？還是中資的？”關於友邦的“身份爭議”，梳理它的百年發展史就一目了然。

友邦的根能追溯到1919年，史帶先生在上海創立的美亞保險，這正是美國國際集團（AIG）的前身。

後來受戰爭影響，1939年總部遷到紐約，暫時退出中國市場；1947年再遷香港，正式定名美國友邦保險公司。

真正讓友邦與內地結下深厚淵源的，是1992年——AIG在上海拿到保險牌照，成立友邦上海分公司，成為當時少有的外商獨資險企。

更關鍵的是，1993年內地保險業剛起步時，是友邦率先引入營銷員制度（也就是現在的代理人制度），把現代商業保險的理念和玩法帶進了內地市場。

2008年全球金融危機中，AIG陷入危機，友邦被出售重組。

2009年，友邦整合亞太區十多個地區的業務，徹底與AIG切斷直接股權聯系；2010年，友邦保險（1299.HK）在香港聯交所上市。

如今的友邦，是總部設在香港的中國公司。

截至2025年，業務覆蓋亞太18個市場，總資產達3280億美元，是泛亞地區最大的獨立上市人壽保險集團。

惠譽評級AA，償付能力257%，理賠和抗風險能力都穩居行業第一梯隊。

對內地客戶來說，友邦的“中國屬性”是重要加分項。從上海起家，到紮根香港回歸中國企業行列，百年發展中與內地市場的深度綁定，讓它比純外資險企多了一份天然的信任感。

這種“自己人”的體感，在註重信任的保險行業裏尤為關鍵。

二，投資策略紮實穩健，“亞洲情懷”更安心

香港保險公司的資產配置大多遵循“七成債券+兩成股票+一成另類資產”的穩健模式，友邦也不例外。

但它的獨特之處，在於濃濃的“亞洲情懷”。

其他險企的投資往往分散在全球，重點布局歐美市場；而友邦在亞洲地區的債券投資占比高達83%，其中44%投的是內地政府債——這可是信用等級最高的債券之一。

把大部分資金投在亞洲、尤其是內地市場，對內地客戶來說邏輯很清晰：錢投在自己熟悉的市場裏，看得見摸得著，比投到遙遠的歐美市場更安心。

這種“深耕本土”的投資策略，也讓友邦的收益更穩，波動更小。

三，100%完美兌現的分紅實現率

分紅實現率是考驗一家保司的重要標準第一，也是友邦的“硬實力”。對儲蓄分紅險來說，分紅能不能兌現，比宣傳的收益有多高更重要。

友邦的分紅實現率有兩個亮點：

一是樣本量大，五六十款分紅產品都有10年以上的歷史數據；

二是兌現率驚人，大部分產品的實際分紅率在97%-106%之間，基本實現了“說多少給多少”，從不畫餅。

要知道，香港保監局要求險企公開分紅實現率，但很多公司要麽樣本少，要麽數據波動大，像友邦這樣長期穩定兌現的實屬少見。

這份“說到做到”的底氣，正是它圈粉內地客戶的關鍵。